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    No atual cenário econômico a logistica empresarial atua em duas frentes: otimizar os recursos envolvidos e disponibilizar o produto ao cliente. Este garantindo a expectativa/necessidade do cliente, aquele almejando a redução do custo marginal (leia-se aumento do lucro).  Essa premissa é complicada com a extensão da cadeia de suprimentos que pode, além dos revendedores, distribuidores e produtores, abranger fornecedores primários, secundários, terciários e de quarto grau. Cada um destes elos com a sua própria cadeia de clientes e fornecedores. Sem contar os prestadores de serviços de transporte e operação, que efetuam a ligação entre todos os elos. 

    Nesse contexto surgem diversas alternativas no fazer com que o produto chegue ao seu destino final. Essas alternativas englobam decisões estratégicas (p. ex. local, capacidade de produção e das instalações para armazenagem, transportes), de planejamento (médio prazo, contemplando as restrições apresentadas, p. ex. quais os mercados devem ser supridos e em que locais, construção de estoques, etc) e operacionais (curto prazo, envolvendo decisões sobre pedidos individuais como datas de produção, armazenagem, entrega), que por sua vez são desdobradas em outras decisões.

    A vantagem do processo de consultoria é obter uma visão externa da organização, proporcionado por um profissional qualificado que tem como objetivo básico responder ou atender às necessidades das empresas quando assim solicitada por meio de aconselhamento ou sugestões de melhorias, embasado em firme e estruturado conhecimento.

 

Qual o custo de um processo de consultoria

    Sendo uma prestação de serviço, devo lembrar que o mesmo é um ato ou desempenho essencialmente intangível, que vai ser oferecido para satisfazer um desejo ou necessidade sem a posse de um bem físico, sendo difícil de medir antes de se comprar. Portanto a remuneração do consultor deve sempre  ser baseada em um percentual dos resultados alcançados garantindo assim a qualidade dos serviços prestados.

 

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